《寫在1996年與2016年之間》譚漢陽傳道
2016年對教會、對我來說，都是特別的一年，對教會而言，11月是65週年堂慶，對我而言，1996年11月10日是我在活泉堂接受水禮的日子。2016年11月剛好滿20年。
還記得當時活泉堂借用另一間堂會(恩福堂)，在秋創大廈的浸池，轉眼間20年，當時李牧師艱難地將我從水中托起，剛過去的水禮，是我牧會以來第一次主持浸禮，每當扶起受浸肢體，心裡分享到他們願意委身主基督耶穌的喜悅。當時我們每年都要借別人堂會浸池舉行水禮，儀式完了後，拍照十分急趕。直到教會購入海旭閣一樓，我們才有自己的浸池。
那幾年，我的團友陸陸續續受浸，有的比我早，有的比我遲，有時團友間一起分享，不單希望他日教會有自己的浸池舉行水禮，也可以在自己教會舉行婚禮、喪禮，甚至建座堂式的教堂，有團友盼望有7位以上傳道同工，兼顧教會牧養、傳福音、差傳、行政方方面面的需要。當時年紀很小，夢發得很大。現在看來，當時的夢雖然未必很有聖經基礎，卻洋溢對神、對教會的熱愛。
那幾年，也是我們陸續出來工作的時候，夾雜1997年金融風暴在其中，團友間找工難，找到工作後，有時間回教會更難，團友返工時間如果能在晚上7時放工是早走，晚上9時多是常態，11, 12時也不罕見，星期一至六固然要返工，包括我在內，主日崇拜、主日學完了後返公司工作的日子，亦持續一至兩年時間。在教會能一直事奉主是一個奇蹟。
縱然如此，我們仍堅持事奉，沒有太多接受個人栽培的我們，去其他教會舉辦的課程學做栽培員，除了傳道人外，沒有固定導師的我們，在工作以外，紛紛願意成為更年輕團契的導師、主日學教師、助教，和在其他崗位事奉。因為我們相信主耶穌頒布的大使命，並不僅僅停留在得救信主而已，而是要讓他們成為主耶穌門徒，一代一代傳承下去。
那幾年，我們聽過兒童主日學在不同地方進行：新妹記飯店、公園、弟兄姊妹家或公司、工廠大廈單位……雖然我沒去過那些地方，當時聽到，確實激起不少想像力，彷彿進入時光隧道，探望宣教士在第三世界開荒的景象，在腦海浮想連連。雖然我沒經歷過，我的團友和他的精靈主日學學生，在老舊的工廠大廈升降機困住了。雖然今天他們津津樂道地談及當年情況，但當天他們心裡驚恐。
2016年3月，續租西岸7樓作副堂，雖然租金昂貴(其實比較了附近同類型商業大廈，已經是最經濟)，繼續成為主日學的課室、幼崇、兒崇、青崇的地點，和傳道同工的辦公室，這不是「打腫臉充胖子」的故事，而是還給下一代一個穩定環境成長。
其實在租用7樓副堂之前，我們曾租用過恆邦大廈兩個單位、西岸大廈4個單位作類似用途，其實在第一個租約時，我們深信是神為我們預備的中轉站，長遠為我們預備好更合適空間。在西岸副堂這幾年，我們有足夠地方開展中學團契、G0小團契、青年崇拜，更有利建立幼兒、兒童、青少年對教會的歸屬感，亦更靈活安排房間遷就兒童需要，例如：今年兒童主日學可因應學生需要分成兩班，沒有足夠地方，便沒有應變基礎。
我們冀望，2016年至2018年是教會整固的幾年，一方面我們認定主所託付的大使命，為主得著更多門徒，另一方面，我看見我們在肢體相交、家庭事工上需要成長。在家庭事工上，我還有些話要講，留待一月牧者分享再談。
就教會地方使用上，等候仰望神為我們預備的空間。等候期中，在經濟上、信心操練上，我們要作好準備。一方面我們在經濟上要腳踏實地，在地方上要擴展的話，明白將會面對天文數字的樓價和裝修費，假如機會臨到，而教會沒有一定儲備，最後只會痛失良機，但過去幾年教會都面對經常費赤字，又如何預備呢？
我們相信這是神為我們預備的學習機會，正如過去祂帶領我們發展一樣。2016年，我們要在經濟上踏出信心認獻的第一步，在什一奉獻和差傳信心認獻之外，憑藉神的感動和我們的信心，金錢上作額外認獻，在租約的第一年我們便盼望籌得全期租金港幣240萬，在2017, 18年，我們要踏出第二步，為擴堂作好良好經濟儲備，以致我們在2018年租約期滿前，看見神為我們預備的地方。
我們目前的缺乏，有時不是神不祝福，而是要我們作更好的準備，迎接神更大的祝福和供應。弟兄姊妹，這只是開始，如果我們一同願意在經濟上作信心操練的話，我相信我們在未來幾年會經歷更多神供應的豐富。
順帶一提執事們為西岸副堂租金經歷的一個印證：在家會之後執事討論如何跟進西岸副堂租約，當中提及籌募$240萬，雖然這個數字比當時洽談中西岸副堂租金少，大家卻已覺得讓弟兄姊妹學習信心認獻的第一步，過了數天，主席在群組中表達西岸大廈寫字樓表示願意減租，計算租金、冷氣費、管理費等費用後，全期費用剛巧是$240萬，讓我們窺見祂安排的奇妙，更知道神掌管萬有。
